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🌱 初心者ガイド

取材から印刷までの流れを整え、日曜の締切に間に合わせよう。

⚙️ 基本情報

確認日は2026年9月26日です。PC版を基準に、序盤の進め方と主要な仕組みをまとめています。

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📅 一週間の進め方

日曜日の締切から逆算して新聞を作ります。週初めは取材候補と社員を確認し、週の後半は新しい仕事を増やすより、進行中の記事を完成へ近づけます。

取材が終わっても制作と印刷に時間が必要です。締切間際まで全員を取材へ回さず、最後の工程が詰まらないようにしてください。

🔁 新聞の制作工程

取材の入口から紙面と印刷へ届くまでを、一つの流れとして見ます。記事が来ない工程と、記事が積み上がる工程を分けて調べましょう。

建物を増やす前に、止まっている場所を一か所見つけます。上流の記者だけ増やしても、下流が限界なら完成する新聞は増えません。

📡 Leadsと取材

取材の候補は、記事の価値だけでなく、担当者の能力と完成までの余裕で選びます。難しい取材へ主力を全員送り、通常の記事が足りなくならないようにします。

Telegraphing Stationは取材の入口です。候補が増えたときほど、同時進行の件数と制作側の処理能力を比較してください。

🎙️ 記者の割り当て

担当する話題と記者の得意分野を確認します。速く終えたい記事と、品質を上げたい記事では向いた担当が違います。

締切が近い週は、将来の育成だけを優先して不得意な仕事を任せすぎないようにします。余裕がある週に役割を広げると、主力が不在でも回る体制を作りやすくなります。

🏷️ 話題・切り口・読者

Crime、Politics、Sportsなどの話題と記事の切り口は、読者や地区との相性へ関わります。自分が好きな話題だけで紙面を埋めず、販売先の需要を確認しましょう。

新しい地区へ広げた直後は、以前の紙面構成がそのまま通用するとは限りません。反応を見て少しずつ掲載比率を変えます。

⭐ 品質と速度

よい記事を作る時間と、締切までに載せる時間を比較します。一つの記事の質を上げるために紙面全体が未完成になるなら、作業の配分を変える段階です。

週の前半には時間のかかる記事を、後半には完成が見込める記事を優先するなど、締切に合わせた選び方を試しましょう。

🏢 塔のレイアウト

関連する作業場の距離、階の移動、社員の生活設備への動線を見ます。空いた場所へ機械を詰め込むだけでは、移動が長くなり仕事が遅れることがあります。

新しい階を作ったら、何をまとめる階なのかを決めます。制作工程を近づける案と、騒音などの影響を分ける案を比べて配置してください。

🛗 移動と搬送

階段、エレベーター、気送管などの接続は効率へ関わります。担当者がどこを往復しているかを観察し、長い移動の原因を探します。

社員の速度を強化する前に、設備の配置で移動を減らせないか確認しましょう。大きな改装は締切直前を避け、変更後に工程がつながることを確かめます。

☕ 社員の欲求

空腹、トイレ、集中などが仕事の進み方へ影響します。社員を増やすと、机だけでなく生活設備の需要も増えます。

休憩へ向かう人が多い場合は、仕事をしていないことだけを見て解雇せず、欲求が満たされる距離と量を確認します。快適さの改善が増員より効果的な場合もあります。

👤 Traitの見方

自然に持つTraitと訓練で得るTraitを読み分けます。効果が強くても、担当職種や勤務の流れへ合わなければ生かしにくくなります。

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🤝 採用と賃金

採用前に、何の工程を担当させるかと、その人が働ける設備があるかを確認します。技能やTraitだけを見て雇うと、賃金だけ増えて遊んでいる時間が長くなります。

忙しい工程が一週間の一部だけなら、配置の改善で対応できるかも比較します。継続的に仕事が積み上がる場所から増員しましょう。

📚 育成と役割

訓練で得るTraitは変更できるため、現在の担当へ合っているかを見直します。速度、品質、節約など、何を改善したいかを決めてから選びます。

得意な社員を一人だけ育てると、その人に仕事が集中しがちです。主力と補助の役割を用意すると、取材件数の変化へ対応しやすくなります。

🔧 保守と清掃

制作設備が止まった場合は、担当者、材料、機械の状態、周囲の環境を順に確認します。機械を買い足す前に既存設備を稼働させる方が費用を抑えられます。

清掃や保守を後回しにすると、塔が大きくなったときに停滞が見えにくくなります。週の区切りに施設を確認する時間を作りましょう。

💵 収支を整える

設備投資は一度の支出、賃金などは続く支出として分けて考えます。好調な一週だけを根拠に大きく増員せず、安定して新聞を出せるかを見ます。

赤字が続く場合は、記事不足、販売先との不一致、過剰な設備や雇用を切り分けます。売上を増やす前に、止まっている設備へ費用を払い続けていないか確認してください。

🏛️ 派閥とAgenda

Mayor、Mafia、Military、High Societyが要求を持ち込みます。報酬だけでなく、その記事を載せるために通常の紙面をどう変えるかを考えます。

Agendaの条件と期限を先に確認し、進行中の取材で満たせるか比較しましょう。依頼を引き受けること自体が目的にならないよう、経営へどう役立つかを見ます。

🗽 地区への展開

地区ごとに読者の傾向や得られる機会が違います。新しい販売先へ進むときは、今の記者と記事構成で需要に応えられるかを確認します。

同時に広げすぎると、どの変更が売上へ影響したか分かりにくくなります。一つの地区で反応を見てから、次の拡張へ進むと紙面を調整しやすくなります。

🏁 競合への対応

Empire ObserverやJersey Beaconとの競争では、取材機会と読者の関心を意識します。競合の動きを追うだけで自社の締切を崩さないようにしましょう。

強い記事を一つ奪い合うより、安定した制作工程で継続して需要を満たすことも大切です。競争が厳しい地区では、得意な話題を生かせるかを見直します。

🤝 2組の派閥から支援先を選ぶ

派閥はMayorとMafia、GeneralとHigh Societyがそれぞれ対立する。1周で最大まで関係を深められるのは2派閥。Hatedまで落ちた相手は関係を取り戻せないため、目先の報酬だけで交互に依頼を受けないようにする。

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たとえば記者を増やして記事の供給を伸ばしたい時期には人件費も増える。現金の支出を抑える支援と、記者の能力を高める支援のどちらが今の制約を解消するかを比べる。すでに十分な記事があり印刷に間に合わない場合は、記者向け報酬だけを追っても発行部数の改善につながりにくい。

📅 Agendaを週の作業計画へ落とす

Agendaは派閥本部を解放すると週初めに選べる。必要なタグ、記事量、発行時刻、紙面内の配置などを要求するので、依頼を受けた直後に「取材で満たす条件」と「編集・発行で満たす条件」へ分ける。

1. 要求タグと禁止条件を控える。候補の記事を集める前に、使えないタグが混じる条件も読む。
2. 必要記事の取材を週前半へ寄せる。特定の場所・タグへ偏る依頼では、記者の移動と取材の時間を見込む。
3. 紙面の指定位置がある場合は先に枠を残す。他の記事で埋めてから組み替えると、発行準備のやり直しが増える。
4. 締切前に、取材成功ではなく実際に印刷する紙面が条件を満たすか確認する。

依頼の失敗や未発行そのものでは評判は下がらないが、翌週の依頼が出なくなる場合がある。達成できないと分かった段階で無理な雇用・設備購入を重ねるより、紙面を成立させて次週の準備へ資金を残す判断もできる。

📰 Scoopで地区を奪う手順

Scoopは通常タグに追加される要素で、競合の地区を奪うには、その地区が要求するScoopをすべて印刷する。地区の必要Scoopは同じ号にまとめなくてもよい。一方、Agenda側が「その号で何件」と要求している場合は別の条件になる。

1. 狙う地区の未達Scoopを確認する。すでに掲載したものと、まだ必要なものを区別する。
2. 週の早いうちから必要なタグへつながるLeadを候補にする。出現待ちだけに頼らず、記者が動ける余裕を残す。
3. Scoopの記事が仕上がったら、発行する紙面へ確実に入れる。取材済みのまま保管しても地区の達成にならない。
4. 翌号へ持ち越す必要がある場合は、残りの条件を再確認する。重複するScoopだけを追わない。

Scoopの記事にはSpyリスクが付く場合がある。地区を取る価値と、取材・生産で受けるリスクを見て担当を決めよう。紙面の一枠を使うため、売上を伸ばす記事と地区獲得のための記事を、今週の目標に合わせて配分する。

💵 Influenceと現金の使い分け

Mayor側のRepublican Committeeでは10,000ドルでInfluence 5を購入できる。Mafia側のBobby’s ShopではInfluence 5を5,000ドルで売れる。別派閥の解放条件を持つ取引で、無条件に両方へアクセスできる換金所ではない。

購入側はInfluence 1あたり2,000ドル、売却側は1,000ドル相当。必要な解放まであと5ポイントなら、購入で進める価値と、次の給与・建築に残す10,000ドルを比べる。売却側は目先の資金ができても、解放予定の場所から遠ざかるので、必要ポイントを先に取り分ける。

資金不足の原因が毎週繰り返す赤字なら、1回の換金だけでは解決しない。売上に対して人数と設備を増やしすぎていないかを確認し、次の週も同じ不足が出るかを見る。反対に、増床直後の一時的な支出で、記事と生産に余力があるなら、つなぎ資金として取引を使いやすい。

🚨 リスクごとの対処担当

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入口で人が止まっているなら、記者や運搬係を増やす前にProtestの有無を見る。取材担当が突然使えなくなった場合は、ArrestとHospitalizationを区別する。訴訟と逮捕の書類が重なった場合には、期限が近い案件と、その記者が担当する今週の記事の重要度を見て法律業務を配分したい。

対処できる人材がいない状態で危険な記事を複数同時に進めると、問題も重なる。重要な発行直前には、取材の成功だけでなく、入口・法律業務・代わりの記者を用意できるかまで見て着手する。

🕵️ Spyを見つけたときの操作

Spyは普通の従業員に似た姿で塔内を歩き、記事へCompromisedを付ける。Security GuardはSpyを自動排除しない。近くにいると、見覚えのない人物についてログを残すことがある。

1. Guardのログや、服装が見慣れない人物を手掛かりに塔内を探す。入口の抗議者とは区別する。
2. 疑わしい人物をクリックし、頭上に表示される排除ボタンで取り除く。
3. 被害を受けた記事を確認する。CompromisedはText Editor Deskでは除去できないため、編集へ回せば直ると見込まない。
4. 締切が近いなら代替記事を紙面へ入れる案を検討する。差し替えるとAgendaやScoopの条件を失わないかも確認する。

敵対紙の地区で取材する際は、この確認作業の時間も確保しておく。警備を置いたことでSpyまで処理済みと考えると被害を見逃しやすい。完成間近の重要記事を改変された場合に備え、紙面の予備候補を1つ残すと差し替えを判断しやすい。

🧑‍💼 記者の特性を依頼へ合わせる

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すべてのリスクを1人で防げるわけではない。記事にLawsuitとInjuryの両方があれば、Legal Advisorだけでは負傷対策にならない。特性で消えるリスクと残るリスクを分け、残った方を受けても紙面を作れる担当構成にする。

Methodicalは星が増えても、遅れによって発行へ間に合わなければ活かせない。単純な例では補正前8時間の取材が12時間になる。残り10時間の場面で、増える星だけを見て割り当てないようにしたい。

⚙️ 待ち行列に合わせる生産特性

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Full Houseのためだけに記事を4件貯め、締切を遅らせる必要はない。普段からその工程へ仕事が溜まるなら特性を活かせるが、入力が空なら強化される時間も短い。Line Workerも、上流が止まっていると条件を維持しにくい。まず仕事が待っている場所を見て担当を選ぶ。

高層へ設備を移す場合には、Highlanderの速度だけでなく食事・トイレ・運搬の移動も増える。机に座っている時間が短い職員は、作業速度の上昇より移動の増加が目立つ可能性がある。階を上げる前後で、作業中と移動中の割合を見比べよう。

📚 雇用と特性の付け替え

特性には雇用時から持つNaturalと、訓練で覚えるLearnedがある。Naturalは変更できず、同じスキル水準の無特性従業員より賃金が高くなる。Learnedは変更できるが、以前の学習特性を外して付け替える。新しいものを覚えるたび無制限に重なる仕組みとして考えない。

雇用では、今週だけ必要な対策か、毎週使う仕事かを区別する。訴訟対策が一時的に必要なら既存記者の学習特性を調整する案、品質を求める記事を継続的に作るならNaturalを含めて適任者を雇う案がある。付け替え後は、それまで達成していたタグや品質条件を満たせるかも再確認する。

次の週のAgendaを決めたら、担当スキル、必要なリスク対策、特性の条件の順に照合する。同じ職員をいつも同じ記事へ送るより、その週の依頼へ役割を合わせることで、新規雇用を増やさずに対応できる場合がある。

📨 階をまたぐ原稿の停滞を解消する

制作担当が次の工程へ直接運ぶ場合、原則として別の階にある工程へは運ばない。記者の報告、写真家のフィルムなどには役割ごとの搬送があり、CartographerやIllustratorの下書きは同じ階の後工程へ渡す配置が重要になる。机が空いているのに材料が届かないときは、作業速度より先に階のつながりを見る。

例えばIllustratorを上階へ移し、Photo Process Deskを下階へ残した場合、作業場所の快適さが上がっても下書きが渡らず止まる可能性がある。移設前に「作る場所」「受け取る場所」「運ぶ担当」を一組で決めよう。序盤は生産の連なりを同じ階へまとめると、原因を追いやすい。

Pneumatic Tubesを使える段階では、階を分ける自由度が広がる。ただし装置を置いたことだけで全搬送が解決したと考えず、実際の原稿が次の工程へ届くまで追う。Reporterは階段やエレベーターより速い場合にチューブを優先するので、離れた場所に入口を置いて遠回りを増やさないようにしたい。

📦 原稿運搬と箱運搬を分担する

Haulerは箱を運べる担当で、制作物の搬送も行える。塔全体の仕事を一人へ任せると、遠くの仕事を受けている間に重要な原稿が待つことがある。締切前に原稿が動かない場合は、人数だけでなく担当フロアと作業の割り当てを見る。

制作フロアの原稿運搬へ専任を置けば、制作担当が机を離れる時間を減らせる。専任にしたつもりでも別の階や別の業務が有効なら、塔の反対側へ向かう場合がある。割り当てを絞った後は、箱の補給を担当する人が残っているかも確認しよう。

1. 原稿が溜まる出力側の机を見つける。
2. 運搬担当が今どこで何をしているかを確認する。
3. 原稿用の担当範囲を絞り、補給用の担当と競合を減らす。
4. 変更後に入力待ち・出力待ちがどちらへ移ったかを観察する。

入力がない机へ作業員を増やすより、待っている原稿を一度流してみる方が問題を切り分けやすい。逆に原稿がすでに机の前へ積まれているなら、その工程自体の処理能力や休憩状況を調べる段階になる。

🏷️ SloppyとOld Newsの原因を分ける

Sloppy ReportingとSloppy Productionは集中力の低下に関係し、Old Newsは前週に完成した記事へ付く。どれも品質を下げる要素だが、原因が違うため、同じ対処を繰り返しても改善しない。記事が仕上がった時点で、どのNagが付いたかを見る習慣をつけよう。

表が収まらない場合は横にスクロールできます

高品質の取材を増やしても、生産中に問題が付くなら取材へ資金を集中するだけでは解決しない。途中の工程で担当者が十分に仕事できているか、移動や欲求対応へ時間を取られすぎていないかを確認する。前週の記事を大量に残す構成では、今週必要なタグと新鮮さの両方を見て掲載を選びたい。

☕ 快適さを補う特性の配置

Resilientは集中力の回復を早め、Orderlyは出すごみを50%減らす。速さそのものを上げる特性とは違い、仕事を続けられる環境を整える方向の効果になる。全員へ速度特性を集めても、職場が不快で机を離れる時間が増えれば成果につながりにくい。

一方、Messyは作業が25%速い代わりにごみが増える。すでに清掃が追いつかない階へ集めると、本人の処理速度と引き換えに周囲の負担を増やす。採用時は個人の速さだけを見ず、清掃担当が巡回できるか、同じ場所へ負担が偏っていないかも考えよう。

Caffeine Connoisseurはコーヒーを飲んだ後の2日間、作業速度を50%上げる。効果を期待するなら設備へ行けることが前提なので、階の遠端へ置いて往復を長くしない。高額な人材を増やす前に、既存社員の欲求を満たして机へ戻す時間を短くする改善と比較すると、給与の増加を抑えられる場合がある。

🗓️ 日曜の発行から逆算して受注を絞る

記事の取材が終わる時刻と、紙面へ載せられる時刻は同じではない。編集・組版・画像処理・搬送など、使う記事に必要な後工程を残しておく。締切前に追加のLeadを受けるときは、記者が間に合うかだけでなく、後ろの机の待ち行列を見る。

例えば残り12時間で、取材に8時間、その後の工程と移動に合計6時間かかる見込みなら、足し算で14時間になり間に合わない。この数字は固定のゲーム内処理時間ではなく、判断の例。画面の進捗と現在の担当者の速度へ置き換え、必要な工程を一つずつ数えよう。

今週のAgendaやScoopを満たす記事を先に通し、余った処理能力で売上用の記事を追加すると、重要記事が最後に詰まる事故を減らせる。紙面の枠が埋まっているなら、別の記事を完成させることより、未達のタグや配置条件を点検する方が優先になる。完成させすぎて翌週へ大量に持ち越す場合は、次週の取材量を少し減らし、塔の能力に合った記事数を探したい。

🏷️ 同じ分野でも記事のPerceptionを見比べる

記事の分野とPerceptionは同じ分類ではない。例えばCrimeの取材でも、AdventurousはInformational、TragicはSensationalに関わる。Informational系のAgendaを進めているなら、Crimeの記事を選んだことだけで条件を満たすと思わず、実際に付くタグを見る。

EconomyでもAlarming・Educational・Statisticalなど、目的へ合うタグの候補を確認できる。必要タグを一つ確保した後は、同じ条件ばかり重複させず、地区やAgendaに残った条件へ記者を回す。印刷前には記事の見出しだけでなく、最終的なタグと掲載位置を照合しよう。

❓ よくある質問

日本語で遊べる？
確認時点では公式日本語対応はありません。本ページでは画面の英語名称も残しています。

記者を増やせば解決する？
制作や印刷が詰まっている場合は解決しません。記事の流れを下流まで確認します。